如何用因果图（鱼骨图）组织查找设备缺陷的原因？

因果图的价值是系统化展开原因假设：多维度分支防止遗漏人的违章、工艺缺陷、环境诱因等非设备因素，罗列后必须用数据与现场核实收敛主因，形成“假设—验证”闭环。C项未验证的因果图只是猜想集合；B项单一维度恰恰是漏判根源；A项因果图是原因分析工具。