材料计划留有合理余量有利于进度，因此余量越大越好，不会影响成本。

合理余量是为应对正常波动，余量过大则占用大量资金、造成积压和二次倒运，专用材料积压后还可能因版本变化报废。材料计划的经济性要求在保供与节约之间求平衡：按损耗规律和供应周期科学确定余量，而不是无原则放大。把“宽打窄用”当保险，实质是把管理成本转嫁给了项目。